Мы делимся только полезной и проверенной информацией
Кейсы из нашей практики
Кейс 2 - Оптимизация платежей и активов в международной логистической группе компаний
Клиент : группа компаний в странах ЕАЭС и ЕС, работающая в секторе грузоперевозок и экспедиционного сопровождения
Задача : обеспечить возможность осуществления платежей в рамках группы при наличии санкционных ограничений и разработать эффективный план реструктуризации активов
Задача : обеспечить возможность осуществления платежей в рамках группы при наличии санкционных ограничений и разработать эффективный план реструктуризации активов
Поскольку компании группы осуществляют деятельность в конфликтующих регионах, оптимальным решением стало создание компании в нейтральной юрисдикции. Она выполняет роль своеобразного центра управления финансами (treasury center), обеспечивая эффективное финансирование между компаниями группы в странах ЕАЭС и ЕС.
При выборе юрисдикции для размещения центра управления финансами (treasury center) мы учитывали следующие факторы:
Такой подход позволил выбрать юрисдикцию, которая бы обеспечила не только операционные, но также налоговые и юридическими преимущества.
После выбора юрисдикции мы разработали стратегии для безналогового и низконалогового перемещения средств в рамках группы.
Отметим, что законодательство стран, в которых работали компании группы, не предусматривало решений для эффективной передачи активов. Создание компании в нейтральной юрисдикции позволяет - при возникновении такой необходимости - провести быструю и безналоговую реструктуризацию активов путем ее грамотной интеграции в структуру группы, а также обеспечить их защиту и сохранность.
При выборе юрисдикции для размещения центра управления финансами (treasury center) мы учитывали следующие факторы:
- Статус юрисдикции в странах присутствия группы, включая возможное включение в списки недружественных.
- Наличие соглашений об избежании двойного налогообложения (СоИДН) для оптимизации налогов при международных платежах.
- Экономические связи и соответствие интересам бизнеса.
- Возможность и сроки открытия счетов в банках или платежных системах.
- Международная репутация и статус юрисдикции.
- Уровень налогообложения и требования к финансовой отчетности.
- Особенности правовой системы и её предсказуемость.
Такой подход позволил выбрать юрисдикцию, которая бы обеспечила не только операционные, но также налоговые и юридическими преимущества.
После выбора юрисдикции мы разработали стратегии для безналогового и низконалогового перемещения средств в рамках группы.
Отметим, что законодательство стран, в которых работали компании группы, не предусматривало решений для эффективной передачи активов. Создание компании в нейтральной юрисдикции позволяет - при возникновении такой необходимости - провести быструю и безналоговую реструктуризацию активов путем ее грамотной интеграции в структуру группы, а также обеспечить их защиту и сохранность.
Решение
Далее мы разработали и успешно реализовали пошаговый план действий — дорожную карту. Открытие компании и банковского счета в выбранной юрисдикции, а также последовательное проведение мероприятий по корпоративной реструктуризации позволили обеспечить эффективное финансирование группы и упростить управление финансовыми потоками между компаниями, а также оптимизировать налоговую нагрузку.
Этот кейс подчеркивает наш комплексный подход к решению сложных задач реструктуризации бизнеса. Он также демонстрирует нашу способность обеспечивать эффективное управление и развитие международных бизнес-структур, несмотря на введенные санкционные ограничения.
Этот кейс подчеркивает наш комплексный подход к решению сложных задач реструктуризации бизнеса. Он также демонстрирует нашу способность обеспечивать эффективное управление и развитие международных бизнес-структур, несмотря на введенные санкционные ограничения.
Реализация проекта "под ключ"
Кейсы, которые могут быть вам интересны
Наши работы
